Главное меню

О поддержании устойчивого функционирования организаций в военное время и при возникновении чрезвычайных ситуаций PDF Печать E-mail
Автор: Administrator   
04.04.2011 05:37

ПОСТАНОВЛЕНИЕ
ГЛАВЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РАЗДОЛЬЕВСКОЕ»
КОЛЬЧУГИНСКОГО РАЙОНА ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ



От 29.09.2010 г. № 86


О поддержании устойчивого
функционирования организаций в
военное время и при возникновении
чрезвычайных ситуаций


Во исполнение требований Федеральных законов от 12 февраля 1998г. №28-ФЗ “ О Гражданской обороне”, от 21 декабря 1994г. №68-ФЗ “О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера”, а также в целях дальнейшего совершенствования системы предупреждения и ликвидации ЧС (РСЧС), системы гражданской обороны, повышения устойчивости работы, организации существенно необходимых для выживания населения на территории муниципального образования «Раздольевское» в военное время и в чрезвычайных ситуациях мирного времени п о с т а н о в л я ю :
1. Утвердить Положение о комиссии по повышению и поддержанию устойчивого функционирования экономики муниципального образования «Раздольевское» сельское поселение (приложение №1).
2. Утвердить состав комиссии по повышению и поддержанию устойчивого функционирования экономики муниципального образования «Раздольевское» (приложение №2).
3. Утвердить функциональные обязанности должностных лиц комиссии (приложение №3).
4. Контроль за выполнением настоящего постановления оставляю за собой.

Глава муниципального образования А.В.Щеников

Приложение №1
к постановлению главы
муниципального образования
от 29.09.2010 г. № 86



ПОЛОЖЕНИЕ
о комиссии по повышению устойчивости функционирования экономики
муниципального образования «Раздольевское»

1. Общие положения
1.1. Комиссия по повышению устойчивости функционирования экономики муниципального образования создается при главе муниципального образования в целях организации планирования и контроля выполнения мероприятий по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений муниципального образования в чрезвычайных ситуациях природного и техногенного характера и в военное время (в дальнейшем - в чрезвычайных ситуациях) и является постоянно действующим организующим, консультативным и исследовательским органом.
1.2. Комиссия формируется из представителей структурных подразделений администрации сельского поселения, основных организаций, предприятий и учреждений муниципального образования.
1.3. В своей деятельности комиссия руководствуется Законом "О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера" от 11 ноября 1994 года N68-ФЗ, Указом Президента Российской Федерации "О гражданской обороне" от 8 мая 1993 года N 643, Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР "Об утверждении "Общих требований по повышению устойчивости народного хозяйства в военное время" от 28.04.79 г. N 243-15, постановлениями и распоряжениями Губернатора области, настоящим Положением и другими руководящими документами по вопросу подготовки организаций, предприятий и учреждений к устойчивому функционированию в чрезвычайных ситуациях.

2. Задачи комиссии
2.1. Основной задачей комиссии является организация работы по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений муниципального образования в чрезвычайных ситуациях с целью снижения возможных потерь и разрушений в результате аварий, катастроф, стихийных бедствий и воздействия современных средств поражения вероятного противника в военное время, обеспечения жизнедеятельности населения муниципального образования и создания оптимальных условий для восстановления нарушенного производства.
2.2. При функционировании районного звена областной подсистемы единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций (РСЧС) на комиссию возлагается:
2.2.1. В режиме повседневной деятельности:
- координация работы руководящего состава и органов управления районного звена областной подсистемы РСЧС по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений в чрезвычайных ситуациях;
- контроль за подготовкой организаций, предприятий и учреждений, расположенных на территории муниципального образования, к работе в чрезвычайных ситуациях; за разработкой, планированием и осуществлением мероприятий по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений в экстремальных условиях независимо от их форм собственности, за увязкой этих мероприятий со схемами районной планировки и застройки населенных пунктов, с генеральными планами городов, проектами строительства, реконструкции объектов и модернизации производства;
- организация работы по комплексной оценке состояния, возможностей и потребностей всех организаций, предприятий и учреждений муниципального образования для обеспечения жизнедеятельности населения, а также выпуска заданных объемов и номенклатуры продукции с учетом возможных потерь и разрушений в чрезвычайных ситуациях;
- рассмотрение результатов исследований по устойчивости, выполненных в интересах экономики района и подготовка предложений по целесообразности практического осуществления выработанных мероприятий;
- участие в проверках состояния гражданской обороны и работы по предупреждению чрезвычайных ситуаций (по вопросам устойчивости), в командно-штабных учениях и других мероприятиях, обеспечивающих качественную подготовку руководящего состава и органов управления по вопросам устойчивости;
- организация и координация проведения исследований, разработки и уточнения мероприятий по устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений муниципального образования в чрезвычайных ситуациях;
- участие в обобщении результатов учений, исследований и выработке предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений в чрезвычайных ситуациях для включения установленным порядком в проекты планов экономического развития, в план действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и план гражданской обороны района (по вопросам устойчивости).
2.2.2. В режиме повышенной готовности: принятие мер по обеспечению устойчивого функционирования организаций, предприятий и учреждений в целях защиты населения и окружающей среды при угрозе возникновения чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.
2.2.3. В режиме чрезвычайной ситуации:
- проведение анализа состояния и возможностей важнейших организаций, предприятий, учреждений и отраслей экономики муниципального образования;
- обобщение данных обстановки и подготовки предложений главе района по вопросам организации производственной деятельности на сохранившихся мощностях, восстановления нарушенного управления организациями, предприятиями и учреждениями муниципального образования, обеспечения жизнедеятельности населения, а также проведения аварийно-восстановительных работ.
2.2.4. При переводе организаций, предприятий и учреждений муниципального образования на работу по планам военного времени:
- контроль и оценка хода осуществления организациями, предприятиями и учреждениями мероприятий по повышению устойчивости их функционирования в военное время;
- проверка качества выполнения мероприятий по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений с введением соответствующих степеней готовности гражданской обороны;
- обобщение необходимых данных по вопросам устойчивости для принятия решения по переводу организаций, предприятий и учреждений муниципального образования на работу по планам военного времени.
2.3. Свои задачи по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений муниципального образования в чрезвычайных ситуациях комиссия выполняет в тесном взаимодействии с комиссией по чрезвычайным ситуациям района, поселений, отделом по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям района, структурными подразделениями администрации района, а также с органами военного командования, органами Министерства внутренних дел и Федеральной службы безопасности, и другими заинтересованными органами.

3. Комиссии предоставляется право:
3.1. Передавать указания главы муниципального образования, направленные на повышение устойчивости функционирования экономики, организаций, предприятий и учреждений муниципального образования всем структурным подразделениям администрации района и районному звену областной подсистемы РСЧС.
3.2. Давать заключения на представляемые структурными подразделениями администрации сельского поселения мероприятия по устойчивости для включения в комплексные целевые программы развития отраслей экономики муниципального образования.
3.3. Запрашивать от структурных подразделений администрации сельского поселения, организаций, предприятий и учреждений необходимые данные для изучения и принятия решения по вопросам, относящимся к устойчивости функционирования экономики муниципального образования.
3.4. Привлекать к участию в рассмотрении отдельных вопросов устойчивости специалистов администрации, организаций, предприятий и учреждений муниципального образования.
3.5. Заслушивать должностных лиц организаций, предприятий и учреждений муниципального образования по вопросам устойчивости, проводить в установленном порядке совещания с представителями этих организаций, предприятий и учреждений.
3.6. Участвовать во всех мероприятиях, имеющих отношение к решению вопросов повышения устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений в чрезвычайных ситуациях.



4. Состав комиссии и её организационная структура.
4.1 В состав комиссии включаются представители структурных подразделений администрации сельского поселения, а так же представители организаций и учреждений муниципального образования.
4.2 Председатель и члены комиссии назначаются постановлением главы муниципального образования.
4.3 Председатель комиссии имеет двух заместителей.
4.4 Комиссия структурно включает в себя следующие подкомиссии:
- обобщения и планирования;
- по рациональному размещению производительных сил;
- по повышению устойчивости функционирования топливно-энергетического комплекса, промышленного производства;
- по повышению устойчивости функционирования инфраструктуры муниципального образования;
- по повышению устойчивости функционирования агропромышленного комплекса, сфер обращения и услуг;
- по устойчивости жизнеобеспечения населения и социальной сферы;
- по устойчивости управления
4.5. Районная комиссия оценивает руководство объектовыми комиссиями, которые создаются на объектах экономики муниципального образования.

5. В соответствии с общими задачами, выполняемыми комиссией в чрезвычайных ситуациях на ее структурные подразделения возлагается:

5.1 На подкомиссию обобщения и планирования:
5.1.1. Планирование и координация работы отраслевых групп, обобщение их работы;
5.1.2. Разработка и обобщение межотраслевых мероприятий по поддержанию устойчивости функционирования объектов экономики в мирное и военное время для включения в проекты планов экономического и социального развития муниципального образования;
5.1.3. Разработка (во взаимодействии с отраслевыми группами) проектов, докладов и других документов регламентирующих и представляющих деятельность комиссии по вопросам повышения функционирования организаций муниципального образования.

5.2 На подкомиссию по рациональному размещению производительных сил:
5.2.1. Анализ размещения производительных сил муниципального образования, в том числе степени концентрации промышленности и запасов материальных средств в районах возможных чрезвычайных ситуаций, возможности размещения вне зон возможных сильных разрушений, вне районов возможных чрезвычайных ситуаций предприятий, филиалов и цехов объектов, действующих в муниципальном образовании.
5.2.3. Подготовка предложений по дальнейшему улучшению размещения производительных сил и повышению надежности хозяйственных связей.

5.3. На подкомиссию по устойчивости функционирования топливно-энергетического комплекса, промышленного производства:
5.3.1. Определение степени устойчивости элементов и систем электро- и теплоснабжения, водо- и топливоснабжения в чрезвычайных ситуациях.
5.3.2. Анализ возможности работы организаций, предприятий и учреждений муниципального образования от автономных источников энергоснабжения и использования для этих целей запасов твердого топлива на территории муниципального образования.
5.3.3. Подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования топливно-энергетического комплекса на территории муниципального образования.
5.3.4. Оценка эффективности мероприятий по повышению устойчивости функционирования промышленных предприятий.
5.3.5. Анализ возможного разрушения основных производственных фондов и потерь производственных мощностей этих предприятий.
5.3.6. Подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования производственных фондов на территории муниципального образования.

5.4. На подкомиссию по повышению устойчивости функционирования инфраструктуры муниципального образования:
5.4.1. Анализ эффективности мероприятий по повышению устойчивости функционирования транспорта.
5.4.2. Определение возможных потерь транспортных средств и разрушений транспортных коммуникаций и сооружений на них.
5.4.3. Подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования инфраструктуры муниципального образования.

5.5. На подкомиссию по устойчивости функционирования агропромышленного комплекса, сфер обращения и услуг:
5.5.1. Анализ эффективности мероприятий по снижению ущерба в животноводстве, растениеводстве и производстве продуктов питания и пищевого сырья.
5.5.2. Определение потерь мощностей агропромышленного комплекса, снижения объема производства продукции и представления услуг населению.
5.5.3. Подготовка предложений по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений.


5.6. На подкомиссию по устойчивости жизнеобеспечения населения и социальной сферы:
5.6.1. Анализ эффективности мероприятий по повышению функционирования социальной сферы (медицины, культуры и т.д.).
5.6.2. Анализ эффективности и достаточности мероприятий по жизнеобеспечению населения.
5.6.3. Подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений социальной сферы на территории муниципального образования.

5.7. На подкомиссию по устойчивости управления:
5.7.1. Анализ эффективности мероприятий по повышению устойчивости функционирования системы управления и связи.
5.7.2. Подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования систем управления и связи с подчиненными и вышестоящими органами управления.



6. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОМИССИИ
6.1. Комиссия проводит свою работу без отрыва от основной деятельности по годовому плану, утвержденному председателем комиссии, в который могут включаться следующие основные вопросы:
6.1.1. проведение заседаний комиссии и ее групп;
6.1.2. рассмотрение предложений по поддержанию устойчивого функционирования для включения в проекты годовых и перспективных планов экономического и социального развития объектов, существенно необходимых для функционирования экономики и выживания населения в военное время;
6.1.3. проведение исследований, оценка состояния устойчивости, разработка мероприятий по поддержанию устойчивого функционирования объектов, существенно необходимых для функционирования экономики и выживания населения в мирное и военное время;
6.1.4. заслушивание информации и докладов руководителей отраслевых и территориальных объектов экономики по вопросам устойчивости;
6.1.5. участие в проверках, учениях и других мероприятиях , определенных планами основных мероприятий по вопросам гражданской обороны и ликвидации последствий ЧС.
6.2. Один раз в полугодие комиссия организует и проводит заседание с оформлением протоколов, в которых излагается содержание рассматриваемых вопросов и принятые решения. Рекомендации, предложения и принятые решения, после их утверждения главой муниципального образования, доводятся до соответствующих органов управления.



























Приложение № 2
к постановлению главы
муниципального образования
от 29.09.2010 г. № 86



С О С Т А В
комиссии по повышению устойчивости
функционирования объектов муниципального образования «Раздольевское»

РУКОВОДСТВО КОМИССИИ

1. Щеников Александр Валентинович – председатель комиссии,
глава муниципального образования


2. Егорушкина Юлия Николаевна - заместитель председателя
комиссии, начальник МУ «Управление
хозяйством МО «Раздольевское».


3. Бояркина Ольга Семеновна - заместитель председателя комиссии,
зам.главы по работе с населением


4. Соколов Игорь Владимирович - заместитель председателя комиссии,
начальник отдела МУ « ГО и ЧС»
Кольчугинского района ( по согла-
сованию)

5. Шестакова Ирина Александровна - секретарь комиссии, ведущий
специалист МУ «Управление хозяйст-
вом МО «Раздольевское»



Руководители и члены групп:
1. Группа общего планирования, рационального размещения производственных сил, планирования капитального строительства и подрядных работ:
-Морозова И.Ю. – зав.отделом архитектуры и градостроительства, руководитель группы.

Члены группы:

-Денисова М.Н. – начальник управления имуществом МО Кольчугинского
района
- Уханова Е.В. – зав.отделом земельных отношений


2. Группы по защите населения и обеспечению его
жизнедеятельности : в муниципальном образовании «Раздольевское»

- Егорушкина Юлия Николаевна –начальник МУ «Управление хозяйством МО «Раздольевское» – руководитель группы

Члены группы :

- Подрезов А.В. – директор ООО «ЖЭУ-4»
- Иванов С.В. – гл.инженер МУП ЖЭТ г.Кольчугино

3. Группа по устойчивости функционирования энергоснабжения.

- Фролов В.Т. – начальник «РЭС» Кольчугинского района - руководитель группы

Члены группы :

- Черняков В.И. – гл. инженер « РЭС» Кольчугинского района
- Перетокин С.Н. - директор ОП ОАО«ВОМК» «Кольчугинская горэлектросеть».
Поляков П.Г. – управляющий трестом «Кольчугиногоргаз»

4. Группа устойчивости работы промышленных объектов экономики города.

Куприянов В.С.— генеральный директор ЗАО «Кольчугинская швейная фабрика»

Члены группы :

- Куприянов В.В. – гл. инженер Кольчугинской швейной фабрики


5. Группа устойчивости обеспечения населения
продуктами питания и промышленными товарами :

- Суслов В.А.. – директор филиала Владкоопсоюза «Ставровское РайПО»
- Члены группы :

- Купцова Н.С. – зав. отделом потребительского рынка,
предпринимательства и защиты прав потребителей.
- Карасева Л.Б. – зав. магазином № 30
- Шамаева И.В. – директор магазина «Хозяюшка»;



6. Группа устойчивого функционирования транспорта.
- Соловьев С.Б. – генеральный директор ОАО «Кольчугинское автопредприятие» - руководитель группы;

Члены группы :

- Мурашов С.Ф. – начальник ж/д станции Кольчугино

7. Группа подготовки к проведению восстановительных работ.

- Мизонова О.С. – зам.начальника управления ЖКХ и строительства администрации района -руководитель группы.

Члены группы
- Ульянов А.Ф. - директор МУП ЖЭТ
- Стрешнев А.В.- гл.специалист «Управление районного хозяйства»
8. Группа по устойчивому функционированию
материально-технического снабжения.

Суровцева О.Ю. – зам.началька фин.управления –руководитель группы


Члены группы :

-Смагин В.В. – директор «Кольчугинский лесхоз»

9. Группа по повышению устойчивости-управления
объектами экономики и информационного обеспечения.

Минуллин Ф.Г.- начальник Кольчугинского филиала ОАО «Электросвязь»

Члены группы :

- Кондратьева Т.В. – заведующий отделом статистики
- Петров С.П.. – гл. специалист по отделу экологической безопасности


10. Группа противопожарного обеспечения
устойчивости работы объектов города.

- Назаров С.Б. - начальник ОГПС Кольчугинского района – руководитель группы


Члены группы :

- Пинский А.И. – гл. инженер МУП «Водоканал»
- Дюкарев Г.В. – директор ООО «Технология комфорта»

Состав комиссии работает в группах без права замены.































Приложение № 3
к постановлению главы
муниципального образования
от 29.09.2010 г. № 86



ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
председателя комиссии по повышению устойчивости
функционирования экономики

Основной задачей комиссии является организация работы по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений муниципального образования в чрезвычайных ситуациях с целью снижения возможных потерь и разрушений в результате аварий, катастроф, стихийных бедствий и воздействия современных средств поражения вероятного противника в военное время, обеспечения жизнедеятельности населения района и создания оптимальных условий для восстановления нарушенного производства.

Председатель комиссии обязан:
I. При повседневной деятельности
- координировать работу руководящего состава ГО и органов управления территориальных звеньев подсистемы РСЧС по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений в чрезвычайных ситуациях;
- организовывать контроль подготовки организаций, предприятий и учреждений, расположенных на территории муниципального образования, к работе в чрезвычайных ситуациях, а также разработку, планирование и осуществление мероприятий по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений в экстремальных условиях независимо от их форм собственности, с увязкой этих мероприятий со схемами районной планировки, застройки населенных пунктов, генеральными планами городов, проектами строительства, реконструкции объектов и модернизации производства;
- организовывать работу по комплексной оценке состояния, возможностей и потребностей всех организаций, предприятий и учреждений муниципального образования для обеспечения жизнедеятельности населения, а также выпуска заданных объемов и номенклатуры продукции с учетом возможных потерь и разрушений в чрезвычайных ситуациях мирного и военного времени;
- координировать разработку и проведение исследований в области устойчивости экономики муниципального образования и определять целесообразность практического осуществления мероприятий, разработанных по результатам проведенных исследований;
- участвовать в проверках состояния гражданской обороны и работы по предупреждению чрезвычайных ситуаций (по вопросам устойчивости), командно-штабных учениях и других мероприятиях, обеспечивающих качественную подготовку руководящего состава и органов управления по вопросам устойчивости;
- организовывать подготовку предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений в чрезвычайных ситуациях для включения установленным порядком в проекты планов экономического развития, в план действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и план гражданской обороны района (по вопросам устойчивости).

II. В режиме повышенной готовности:
- принимать меры по обеспечению устойчивого функционирования организаций, предприятий и учреждений в целях защиты населения и окружающей среды при угрозе возникновения чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.

III. В режиме чрезвычайной ситуации:
- организовывать проведение анализа состояния и возможностей важнейших организаций, предприятий, учреждений и отраслей экономики муниципального образования в целом;
- организовывать обобщение данных по обстановке с целью подготовки предложений главе муниципального образования по вопросам организации производственной деятельности на сохранившихся мощностях, восстановления нарушенного управления организациями, предприятиями и учреждениями муниципального образования, обеспечения жизнедеятельности населения, а также проведения аварийно-восстановительных работ

IV. При переводе организаций, предприятий и учреждений района на работу по планам военного времени:
- осуществлять контроль и проводить оценку хода осуществления организациями, предприятиями и учреждениями мероприятий по повышению устойчивости их функционирования в военное время;
- организовывать проверки качества выполнения мероприятий по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений с введением соответствующих степеней готовности гражданской обороны;
- организовывать обобщение данных по вопросам устойчивости, необходимые для принятия решения по переводу организаций, предприятий и учреждений муниципального образования на работу по планам военного времени.


ОБЯЗАННОСТИ
председателя подкомиссии обобщения и планирования

Подкомиссия по обобщения и планирования является структурным подразделением комиссии по повышению устойчивости функционирования экономики.
Основной задачей подкомиссии является организация работы по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений муниципального образования в чрезвычайных ситуациях с целью снижения возможных потерь и разрушений в результате аварий, катастроф, стихийных бедствий и воздействия современных средств поражения вероятного противника в военное время, обеспечения жизнедеятельности населения муниципального образования и создания оптимальных условий для восстановления нарушенного производства.

Председатель подкомиссии обязан:
- Организовать планирование и координацию работы отраслевых групп, обобщение их работы;
- Организовать разработку и обобщение межотраслевых мероприятий по поддержанию устойчивости функционирования объектов экономики в мирное и военное время для включения в проекты планов экономического и социального развития муниципального образования;
- Организовать разработку ( во взаимодействии с отраслевыми группами) проектов, докладов и других документов регламентирующих и представляющих деятельность комиссии по вопросам повышения функционирования организаций муниципального образования.




ОБЯЗАННОСТИ
председателя подкомиссии по рациональному размещению
производительных сил муниципального образования

Подкомиссия по рациональному размещению производительных сил является структурным подразделением комиссии по повышению устойчивости функционирования экономики.
Основной задачей подкомиссии является организация работы по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений муниципального образования в чрезвычайных ситуациях с целью снижения возможных потерь и разрушений в результате аварий, катастроф, стихийных бедствий и воздействия современных средств поражения вероятного противника в военное время, обеспечения жизнедеятельности населения муниципального образования и создания оптимальных условий для восстановления нарушенного производства.


Председатель подкомиссии обязан:
- организовывать проведение анализа размещения производственных сил муниципального образования, в том числе степени концентрации промышленности и запасов материальных средств в городах и районах возможных чрезвычайных ситуаций;
- организовывать проведение оценки возможности размещения в городах, вне зон возможных сильных разрушений и районов возможных чрезвычайных ситуаций, небольших предприятий, филиалов и цехов объектов, действующих в городах;
- организовать подготовку предложений по дальнейшему улучшению размещения производительных сил и повышению надежности хозяйственных связей.



ОБЯЗАННОСТИ
председателя подкомиссии по устойчивости функционирования инфраструктуры муниципального образования.
Подкомиссия по устойчивости функционирования инфраструктуры муниципального образования является структурным подразделением комиссии по повышению устойчивости функционирования экономики.
Основной задачей подкомиссии является организация работы по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений муниципального образования в чрезвычайных ситуациях с целью снижения возможных потерь и разрушений в результате аварий, катастроф, стихийных бедствий и воздействия современных средств поражения вероятного противника в военное время, обеспечения жизнедеятельности населения муниципального образования и создания оптимальных условий для восстановления нарушенного производства.

Председатель подкомиссии обязан:
- организовывать проведение анализа эффективности мероприятий по повышению устойчивости функционирования транспорта;
- иметь сведения о возможных потерях транспортных средств и разрушений транспортных коммуникаций и сооружений на них;
- организовывать подготовку предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования транспортной системы.









ОБЯЗАННОСТИ
председателя подкомиссии по устойчивости топливно-
энергетического комплекса, промышленного производства

Подкомиссия по устойчивости топливно-энергетического комплекса и промышленного производства является структурным подразделением комиссии по повышению устойчивости функционирования экономики.
Основной задачей подкомиссии является организация работы по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений муниципального образования в чрезвычайных ситуациях с целью снижения возможных потерь и разрушений в результате аварий, катастроф, стихийных бедствий и воздействия современных средств поражения вероятного противника в военное время, обеспечения жизнедеятельности населения муниципального образования и создания оптимальных условий для восстановления нарушенного производства.

Председатель подкомиссии обязан:
- организовывать работу по определению степени устойчивости элементов и систем электро- и теплоснабжения, водо- и топливоснабжения в чрезвычайных ситуациях;
- организовывать проведение анализа возможности работы организаций, предприятий и учреждений муниципального образования от автономных источников энергоснабжения и использования для этих целей запасов твердого топлива на территории муниципального образования;
- организовывать проведение оценки эффективности мероприятий по повышению устойчивости функционирования промышленных предприятий;
- организовывать проведение анализа возможных разрушений основных производственных фондов и потерь производственных мощностей этих предприятий;
- организовывать подготовку предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования топливно-энергетического комплекса на территории муниципального образования.









ОБЯЗАННОСТИ
председателя подкомиссии по устойчивости агропромышленного
комплекса, сфер обращения и услуг

Подкомиссия по устойчивости агропромышленного комплекса, сфер обращения и услуг является структурным подразделением комиссии по повышению устойчивости функционирования экономики.
Основной задачей подкомиссии является организация работы по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений муниципального образования в чрезвычайных ситуациях с целью снижения возможных потерь и разрушений в результате аварий, катастроф, стихийных бедствий и воздействия современных средств поражения вероятного противника в военное время, обеспечения жизнедеятельности населения муниципального образования и создания оптимальных условий для восстановления нарушенного производства.

Председатель подкомиссии обязан:
- руководить проведением анализа эффективности мероприятий по снижению ущерба в животноводстве, растениеводстве и производстве продуктов питания и пищевого сырья;
- организовывать прогноз объемов потерь мощностей агропромышленного комплекса, снижения объемов производства продукции и предоставления услуг населению;
- организовывать подготовку предложений по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений.



ОБЯЗАННОСТИ
председателя подкомиссии по устойчивости жизнеобеспечения населения и социальной сферы

Подкомиссия по устойчивости жизнеобеспечения населения и социальной сферы является структурным подразделением комиссии по повышению устойчивости функционирования экономики.
Основной задачей подкомиссии является организация работы по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений муниципального образования в чрезвычайных ситуациях с целью снижения возможных потерь и разрушений в результате аварий, катастроф, стихийных бедствий и воздействия современных средств поражения вероятного противника в военное время, обеспечения жизнедеятельности населения муниципального образования и создания оптимальных условий для восстановления нарушенного производства.

Председатель подкомиссии обязан:
- организовывать проведение анализа эффективности мероприятий по повышению устойчивости жизнеобеспечения населения муниципального образования;
- организовывать проведение анализа эффективности мероприятий по повышению функционирования социальной сферы (медицины, культуры и т.д.);
- организовывать подготовку предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений социальной сферы на территории муниципального образования.








ОБЯЗАННОСТИ
председателя подкомиссии по устойчивости управления

Подкомиссия по устойчивости управления является структурным подразделением комиссии по повышению устойчивости функционирования экономики.
Основной задачей подкомиссии является организация работы по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений муниципального образования в чрезвычайных ситуациях с целью снижения возможных потерь и разрушений в результате аварий, катастроф, стихийных бедствий и воздействия современных средств поражения вероятного противника в военное время, обеспечения жизнедеятельности населения муниципального образования и создания оптимальных условий для восстановления нарушенного производства.

Председатель подкомиссии обязан:
- организовывать проведение анализа эффективности мероприятий по повышению устойчивости функционирования системы управления и связи, в том числе способности дублеров обеспечить управление организациями, предприятиями и учреждениями муниципального образования при нарушении связи с основными органами управления;
- организовывать подготовку предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования систем управления и связи с подчиненными и вышестоящими органами управления.